Gérer les déviations 22 juillet 10:51, par Gérard Abitbol
Merci pour la lumière que vous avez apportée sur cette paracha, c'est un grand bonheur de bénéficier de votre commentaire érudit et construit.
Gad et Ruben sont tentés par une déviation géographique, économique et spirituelle. La manière dont Moïse la ressent, l'analyse, la gère a quelque chose de pragmatique, de raisonnable, mais aussi de profond. C'est une leçon d'écoute et de gouvernement.
Pour parler avec un langage managérial moderne, c'est une gestion de crise qui donne une réponse qui discute, qui construit, qui accompagne, qui " mentore " (Manasse) qui enseigne et forme pour assurer un avenir à long terme.
Emmanuel Schieber - docteur en histoire des religions
Emmanuel Schieber est ingénieur-consultant à Jérusalem. Il est titulaire d'un doctorat d'histoire des religions de Paris 4 Sorbonne et d'une teudat horaa (équivalent CAPES) en études bibliques et talmudiques de Herzog Academic College. Il qui a étudié de longues années en yeshiva (dont Merkaz Harav et Porat Yossef) enseigne des cours de Talmud et de Tanah dans différents cadres.
Emmanuel Schieber - docteur en histoire des religions
Le retour à Sion de Rabbi Juda ha-Ḥasid aux disciples du Gaon de Vilna, De l'idéalisme au pragmatisme,, (thèse de doctorat) ,
(Université Paris IV Sorbonne, 2016)
"The Theory of the 'Pekida' in the Writings of the Vilna Gaon and its Practical Application by his Followers", Daat A journal of Jewish philosophy & Kabbalah 79-80 pp. 263-268 (en hébreu),
(Bar-Ilan University, Dept. of philosophy, Ramat-Gan, 2015)
Gérer les déviations 22 juillet 10:51, par Gérard Abitbol
Merci pour la lumière que vous avez apportée sur cette paracha, c'est un grand bonheur de bénéficier de votre commentaire érudit et construit.
Gad et Ruben sont tentés par une déviation géographique, économique et spirituelle. La manière dont Moïse la ressent, l'analyse, la gère a quelque chose de pragmatique, de raisonnable, mais aussi de profond. C'est une leçon d'écoute et de gouvernement.
Pour parler avec un langage managérial moderne, c'est une gestion de crise qui donne une réponse qui discute, qui construit, qui accompagne, qui " mentore " (Manasse) qui enseigne et forme pour assurer un avenir à long terme.